دافعية الفريق

دافعية الفريق

كما هو الحال في الأداء الفردي ، تعد الدافعية عنصرا حيويا في عمل الفريق فإذا لم يتم إثارة دافعيه الفريق الجماعي علي مستوي أفراده ، فإن أداء الفريق سوف يتضرر . وهذه عوامل جديرة بالانتباه من اجل ضمان مستوي دافعيه للفريق علي أعلي مستوي.
تحديد أهداف الفريق
************* عديد من الفرق الرياضية لا تجتمع بصفة رسمية مع بداية الموسم من اجل تحديد أهداف التنافس و أهداف التدريب . وهذا خطا كبير . فغياب تحديد أهداف للفريق بصفة رسمية ومتفق عليها بإجماع الفريق كثيرا ما ينجم عنه سلسلة من مشكلات من قبيل نقص الالتزام ، وعدم التمسك بمعايير التدريب وحدوث صراع بين أعضاء الفريق ، وافتقار لاتجاه عام سواء في التحضير أو في المنافسة . لهذا لابد أن نشجع تبني خطة وضع أهداف للفريق و إقتراح بتحديد اجتماعات رسمية لذلك ، يتم فيها أيضا توظيف عملية بورفيل الأداء (المشار إليها سابقا في الكتاب ) من اجل المساعدة علي إرساء خطة اللعب للفريق.
أساسيات بر وفيل الفريق (تشكيل أداء الفريق) :
*****************************
1- أن نجعل الفريق يعين هوية الفريق المثالي أو رسم صورة لفريق القمة .
2- أن نجعل الفريق يعين ما يتمتع به هذا الفريق المثالي أو فريق القمة من خصائص وذلك بتتبع مجموعات لوحات الشرح وتبادل الأفكار ، ثم يقوم الفريق بعرض كل الخصائص من اجل ضمان وجود إجماع عام علي كل عامل تم إدراجه .
3- أن يقدر الفريق القيمة المثالية لكل خاصية من تلك الخصائص .
4- أن يقدر الفريق الدرجة الحالية المجمع عليها لكل خاصية من تلك الخصائص .
5- أن يشرح الفريق في حل مسألة التعارض بين الدرجة المثالية والدرجة الحالية .
6- أن يختار الخصائص ذات اعلي درجة تعارض .
وبهذا يمكن أن نشرع في تصميم إستراتيجيات نوعية للتدريب والمنافسة التي تعمل علي تحسين هذه الجوانب من الأداء .
وبالمثل في تنفيذ هذه العملية مع الفريق ككل فإنه يمكن استخدام نفس النهج من اجل تشجيع الاتصال والتقييم الذاتي في وحدات الفريق الفرعية مثل الوحدات الدفاعية والوحدات الهجومية
فتح قنوات إتصال :
************* من اللازم للفريق أن يفتح قنوات إتصال يمكن خلالها ان يناقش اللاعبون القضايا فيما بينهم ، كما توفر أحيانا التغذية الراجعة والمقترحات للقائمين بالتدريب وحيث يجب الحوار بشأن المشكلات وليس كبتها ، فيلزم مواجهة القضايا وإيجاد الحلول بشأنها بطريقة ديموقراطية وبمسئولية مشتركة وإتاحة الفرصة لحرية التعبير بلا خوف من العقاب وبالطبع ليس وقت هذه المناقشة المفتوحة قبل المباراة مباشرة ، فهذا يتطلب قيادة فريق قوية تتمتع بالثقة . ومهما كان ففي فترات التدريب ذات الجو المريح بلا توتر ، فينبغي أن يكون هناك مزيد من الفرص للتأمل وتبادل الآراء .
تفهم الفروق الفردية :
*************
لكل رياضي شخصية الفريدة ، لذا علي قيادة الفريق ان تقدر تلك الفروق الفردية وبتعامل مع كل لاعب وفقا لها . فبعض اللاعبين يحتاجون إلى مدخل يتسم بالجدية والدكتاتورية ، بينما يتطلب غيرهم مدخلا اكثر لطفا ورفقا . وهؤلاء اللاعبون يحتاجون لمزيد من التشجيع والمساندة الاجتماعية في أوقات الأزمات وعليه ينبغي تقدير الفروق في شخصيات اللاعبين تقديرا واعيا من زملائهم في الفريق وهذا يتحقق بالمناقشة الحرة ومشاركة ألافضليات الشخصية والاتجاهات الفردية . ومن الأمثلة العملية التي استخدمت بنجاح بهذا الخصوص هي في حث كل عضو في الفريق إن يشرح لباقي الفريق الطريقة التي يود ان يعامل بها عندما يكون اقل أداء أو إذا أخطأ
فبعض اللاعبين يفضلون أن يتركوا وشأنهم في مثل هذا الموقف .
وهكذا ... من اجل تجنب المحاولات غير الملائمة . ولو كانت بحسن نية لمساعدة الزميل في الفريق خلال نشوء أزمة . ومن المهم تجنب التطفل أو الضغط غير المناسب .
الالتزام بالتفكير الإيجابي :
**************** تحتاج الفرق إلى بالتفكير الإيجابي ، بنفس الأسلوب الذي يجب ان يلتزم به الرياضيون كأفراد . لذا من الحيوي إذا ما أريد الإبقاء علي التماسك الفريق عاليا التشجيع والتأييد المتبادلين في السراء والضراء . ويمكن لزملاء الفريق الإسهام في هذا الشان بان يذكر كل منهم زميله بإستخدام حديث الذات الإيجابي والحفاظ علي تركيزة أثناء فترات الضغط .
تحسين الروح المعنوية للفريق :
******************** هناك عدة أمور يستطيع الرياضي الفرد أن يقوم بها من خلال وضع الفريق من اجل تنشيط الثقة المتبادلة وتحسين الروح المعنوية للفريق أو حالته النفسية . وقبل أن نورد بعض الاستراتيجيات ذات الصلة من المهم أن نوضح مدي طبيعة روح الفريق ففي التراث السيكولوجي الرياضي يشير مصطلح روح الفريق إلى تماسك الفريق وقد اتضح أن هناك نوعين مختلفين لهذا التماسك : الاجتماعي والمهمة SOCIAL AND TASK
ويشير التماسك الاجتماعي إلى درجة التوافق التي يعمل بها اللاعبون معا علي أساس اجتماعي ، وان يقضون وقتهم معا خارج الملعب مستمتعين بصحبة بعضهم بعضا . أما تماسك المهمة فيشير إلى مدي اتفاق أعضاء الفريق علي أهداف الفريق والاستراتيجيات التي يتم توظيفها لتحقيق تلك الأهداف ومن المحتمل لفريق ما أن يكون مرتفعا في احد جانبي التماسك ومنخفضا في الجانب الاخر ومع هذا تحاول معظم الفرق الوصول الي مستويات عالية من التماسك الاجتماعي وتماسك المهمة علي فريضة أن الأداء يزيد إذا كان أعضاء الفريق متكاملين اجتماعيا بجانب كونهم متحدين في جهودهم في ميدان اللعب . وكما يذكر د./ ألبرت كارون – في كتابه " ديناميات الجماعة " أن استراتيجيات بناء الفريق قد ترتبط بجوانب أربعة مختلفة خاصة بعمل الفريق وهي : هوية الفريق ، بنية الفريق ، أهداف الفريق ، دافعيه الفريق.

الموضوع الأصلي : دافعية الفريق المصدر : مُنتَدَيَاتْ صُـوتــْ بَــلَــدْنََــا

______________________________________________________

الرحال